1月23至24日，大通新材 2025 年度中层管理人员及高级专业人员述职报告会顺利召开。公司领导班子与各级管理骨干齐聚一堂，41位中层管理人员及高级专业技术人员依次登台，全面复盘过去一年的工作成效，共同擘画 2026 年发展蓝图。

本次述职报告会兼具总结性与前瞻性，既是对过去一年工作成果的全面回顾与展示，更是凝聚共识对未来发展方向的深入思考与规划。参会人员除中层管理者外，一批快速成长的90后年轻骨干表现突出，充分展现了新生代管理干部的激情与风采，为团队发展注入了蓬勃朝气。同时，今年首次邀请高级专业技术人员参与述职，进一步拓宽了技术人才的成长通道，加强了人才梯队建设，为会议注入了新视角与新活力。会议采用随机抽签确定述职顺序，每人限时15分钟，确保议程紧凑、高效有序。

会议首日，各部门副经理、经理助理、科长、车间副主任及高级专业技术人员逐一登台，依次汇报。他们系统梳理了过去一年的工作成效，分享了典型改善案例与个人贡献，客观剖析了自身存在的不足，并结合岗位实际提出了 2026 年的工作思路。每位述职人员汇报结束后，分管领导均进行了深入提问与点评，既肯定了成绩，也指出了改进方向，为他们接下来的工作提供了宝贵的建议和指导。

次日，各部门第一负责人包括部门经理、分厂厂长、车间主任等展开述职。他们在复盘去年工作、汇报2026年度计划的基础上，更多的关注如何带领团队完成部门新一年度的绩效指标。相较于首日，第二天的提问环节更为深入和尖锐，公司领导直面发展中的关键难题，从质量提升、市场布局、创新驱动、成本优化等维度，精准指出了当前面临的挑战，引发了述职人员的深入思考。

会议最后，公司总经理陈曦作总结发言。他指出，当前外部环境复杂严峻，此次述职会议是一次重要的经营复盘与管理提升会，汇聚了公司的核心骨干力量——中层干部与高级专业技术人员。随着年轻管理干部的成长与专业技术人才的加入，公司整体实力持续增强。

面对充满挑战的未来，陈总提出以下方向与要求：一是坚持创新与拓展，鼓励团队在新产品、新市场以及新管理模式上不断探索与突破；二是加大设备技改与产能提升力度，围绕扁线、小规格圆线等核心产品开展技术改造，力争实现产能的显著增长；三是强化内部管理，堵塞一切管理漏洞，实现采购、财务等关键环节的公开透明与高效运作；四是提升竞争力，面对日益激烈的市场竞争，公司需要刀刃向内，不断提升产品质量、降低成本、优化服务，以赢得市场先机。陈总鼓励大家要保持昂扬的斗志，用一个胜利鼓舞另一个胜利，打造敢打胜仗、善打胜仗的优秀团队，推动公司每年都能取得新的进步。

2026年的市场挑战必将更为严峻，但大通新材全体员工将以此次会议为契机，秉持“同袍一心、奋斗大通”的精神，同心协力、迎难而上，在日常奋斗中不断积累胜利，共同书写大通新材高质量发展的新篇章！