创新求变 砥砺前行——大通召开2020年经营计划会议

发布时间 2020-02-12|
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 2月11日,新冠肺炎疫情肆虐,大通如期召开2020年经营计划会议。公司高管、各部门经理等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共40余人出席了本次会议。会议由行政总监朱松龄主持。

首先,各部门负责人以更加务实的态度总结了2019年工作亮点及存在的不足之处,汇报了围绕公司2020年总目标各自的应对策略和工作重点。接着,各高管们分别就过去一年履职情况以及2020年工作重点做了发言。2019年,在全体员工的共同努力下,公司基本完成全年主要经营指标,企业发展稳中向好。2020年伊始,受新冠肺炎疫情影响,日渐下行的经济形势变得更加复杂和不确定性,多数企业发展面临着多重困难和严峻考验,公司2020年发展目标的完成,对公司整体战略的实现尤为重要。与会人员一致认为, 2020年公司要从市场开发、风险控制、成本管控、管理创新、优势发挥等方面狠抓落实,努力完成本年度各项经营指标和工作任务。
最后,陈曦总经理作了会议重要发言。陈总深入浅出地分析了当前面临的内外部形势及大通的优劣势,强调公司上下要深刻领会公司做大做强漆包线业务的重大意义,通过实施统一管理、统一销售、统一采购等经营策略,进一步提高企业核心竞争力和发展势头,为全面完成2020年的目标任务,为公司扬帆起航创造良好条件。
陈总强调,一要坚持“客户第一”、“三现”和“三个有利”,加强快速反应和协同效应,提高执行力。二要加强人才梯队建设,发挥绩效考核“指挥棒”作用,把公司目标分解到部门到个人,凝聚“全营一杆枪”的力量,向着同一个目标,胜则举杯相庆,败则拼死相救。三要深入贯彻落实高质量发展战略,坚持以促效益为中心,把提高产销量扩大市场份额作为首要任务,通过组织创新和制度创新,提高企业核心竞争力。通过狠抓技术研发、质量管理、客户服务、成本管控、现场管理、团队协作和高效执行力,集中精力扩大业务规模,壮大公司产品线,让企业焕发出全新面貌,再创新的辉煌!
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