10月29日，大通（福建）新材料股份有限公司召开绩效管理体系建设项目启动会暨首次培训会，公司总经理陈曦、常务副总沈明勋等有关领导出席会议，各部门中层管理干部、项目实施小组成员，以及惠宏咨询公司项目团队共32人参加了本次会议。本次启动会由项目实施小组组长陈光明主持。

项目实施小组组长汤菲说明了此次咨询的目的与目标，介绍了咨询项目组成员及其职责内容。随后，惠宏咨询公司项目经理廖勇凯老师对项目逻辑、项目情况、项目实施计划等方面作了详细介绍。

会上，公司总经理陈曦作了项目启动动员讲话。经济形势变化莫测、市场竞争日益激烈,提升企业整体效率与竞争力对于企业发展显得尤为迫切。绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。一是达成目标，改善管理。通过将企业战略目标逐级分解,企业、部门、个人目标一致,压力共当、利益共享，建立和完善科学合理、公平有效的考核机制，提升组织整体效率与竞争能力，实现公司经营业绩强劲增长。二营造公平、共享的文化氛围。绩效管理是现今企业一种合理有效的管理模式，通过绩效考核与管理提升，弘扬“公平、公正、共担、共享”的价值理念，塑造员工与企业“命运共同体”的企业文化。

此次绩效管理体系建设项目的正式启动，意义重大，要集全员智慧，加快推进项目建设，以更加昂扬的斗志、更加坚实的步伐助推公司发展迈上一个新台阶，共同开创大通新材高质量发展的新局面！