首先，各部门负责人总结了2020年工作亮点及存在不足，围绕公司2021年经营目标汇报了一季度完成情况及后续工作重点。接着，高管们分别就过去一年分管领域工作作了总结和分析，并对今年工作做了部署。2020年，受新冠疫情影响、原材料价格不断上涨、行业无序恶性竞争以及复杂多变的经济形势，公司内抓变革促发展，外抢市场保效益，较好实现防疫生产IPO推进三不误，超额完成公司2020年经营目标，净利润和净资产收益率大幅增长创行业之最，对公司未来整体战略的实现提振信心。今年一季度，大宗商品持续爆涨，经营风险加大竞争加剧，与会人员一致认为，2021年公司要继续从推进IPO、市场开发、质量提升、成本管控、风险防范等方面狠抓落实，努力完成本年度经营目标和工作任务，进一步扩大市场占有率，提高企业竞争优势。

       最后，总经理陈曦作大会总结发言。他分析了当前面临的内外部经济形势、行业发展及大通新材的优劣势，指出公司上下要深刻领会3年13万吨战略目标实现的重大意义，通过狠抓技术研发、产品质量、成本控制、现场管理、团队协作和高效执行力，集中精力扩大业务规模，壮大公司拳头产品，让企业焕发出新的活力，确保今年业绩再迈新台阶再创新辉煌。

       陈总强调，一是继续推进“针尖”战略。要明晰小扁线、自粘线、薄漆膜漆包线等产品的发展方向，做好技术储备加快产品研发，快速扩大力量抢占市场。二是坚持“打铁要靠自身硬”信念。面对原材料价格飞涨和行业竞争加剧，更要坚定“质量第一”信念，坚持走“技术创新、品质制胜”道路，没有退路就是唯一的出路。三是树立必胜信念。陈总告诫全体主管要明确目标，坚定必胜精神，不断纠偏成长，在关注产品质量、成本和服务同时加强高绩效团队建设及人才梯队培养。会上，陈总深情回忆20多年前大家加班加点研发新品的情景，那种不计得失、无私奉献的忘我精神值得颂扬和传承。他充分肯定了全体人员的辛勤付出，为许多员工能将自己的青春奉献给大通表示由衷钦佩。他要求全体管理人员用人所长，带好团队，把企业带向更好更光明的未来，不辜负时光不辜负初心。他号召全体员工要奋发图强，勇往直前，以崭新的精神风貌携手并进，开创大通新材新时代。